Gestion d’une avalanche de questions
La fermeture soudaine des frontières en mars a généré beaucoup d’incertitudes, surtout parmi les frontaliers. Comme les règles n’étaient pas encore très claires, le SEM a reçu une avalanche de questions de citoyens. « Au plus fort de l’activité après le lockdown, nous avons reçu jusqu’à 3000 demandes par jour en provenance du monde entier – vous imaginez ! », se souvient Martina Mühlemann. Comment faire pour venir à bout d’une telle quantité de courriels et d’appels téléphoniques ? « Très rapidement, nous avons mis sur pied une cellule de crise réunissant des collaborateurs de différentes divisions. Nous avons également rédigé des courriels types pour les questions les plus fréquentes. Les demandes étaient classées par thèmes avant d’être traitées, explique Martina Mühlemann. Chaque jour, 60 personnes étaient affectées à la cellule de crise. Malgré cela, c’était un vrai challenge de répondre à tous les courriels sous 48 heures. »
De la cellule de crise à l’État-major spécial
En juin, les dispositions d’entrée sur le territoire suisse ont été assouplies pour les États de l’UE / AELE. Le nombre de demandes de citoyens a alors diminué. Parallèlement, les effectifs de la cellule de crise ont été réduits et les collaborateurs ont repris leurs activités régulières. La coordination ne fonctionnant cependant pas comme prévu, il a alors été décidé de mettre en place un État-major spécial. Objectif : coordonner les sujets concernant l’ensemble des services et créer une structure pouvant se mobiliser et se désengager rapidement. À la tête de cette nouvelle structure, Martina Mühlemann, qui dirige l’État-major avec Lukas Schürch. « Nous nous occupons de tous les aspects liés à l’entrée et au séjour en Suisse, sur les plans politique, économique et social. Le travail est passionnant, mais aussi très intense : nous sommes presque tout le temps sous pression », note-t-elle. L’organisation de l’État-major a été définie de manière à permettre sa mobilisation sur d’autres crises.